株式会社ミナクニ・コンサルタント

家を建てるという事

　建築主（発注者）と工事請負者（施工者）の関係は、建築主が金額を処出し工事請負者は建物という、物、サービスを供与する事を契約を通して行う事です。

コンストラクション・マネージメントとは

施主の家造り主な代行業務
ー建築士の選定又は推薦業務
ー施行業者の選定又は推薦業務
ー家造り監理と支払い管理業務

●一昔前の家つくり

昔は町場に熟練した大工がおり、家を作る時はその棟梁に家の設計から施工まで全て頼んだ、その棟梁の周りには大工を中心に石工、左官屋、瓦、藁葺き職人、表具職人、金物職人、指物職人などがおり、その棟梁を中心に発注者は家を発注した。現在のように電気、ガス、空調、給排水設備機器関連などない時代なので、家を建てることは人員と時間、及び材の組合わせだけで家を予算に応じて建てることができた。又職人は、その技術に熟練度が要求され、発注者はこの時代の施工者の顔が良く見え、費用も材と手間をかけ合わせれば算出が出来、理解しやすい時代だったと思います。

●今後の家つくり

しかしながら現在は木造の家ばかりではなく、集合住宅やビルなどコンクリートや鉄骨利用の建築多く、それに伴う前述の設備機器などの付加により、住宅業態も複雑化してまいり、昔の様に棟梁１人で出来る施工ではなくなった。これは設計も同じで、必然的に複雑化する事で設計と施工が別れ、又これに設備関連など加わり、全体を整合性あるものにする必要性が出てまいりました。そこで発注者側からは、その支払うべき金額の内容と意見を施工側に明確に伝える事と、施工からは支払った金額に見合った物、サービス、が明確に行われているか発注者に伝える役割が出てまいりました。そこに棟梁にとってかわる現代版のコンストラクションマネージメント業が必要となってきたわけです。

●コンストラクション・マネジャー（ＣＭｒ）の役割

最近の建築は複雑化され、建築システム自体が分業化、外部化されそれら関係者を横断的にマネージする主体が存在しない、これらを発注者の立場でプロジェクトを一貫してマネージする役割が最近必要とされてきた、又このマネージは透明性、公平性、競争性、の上になりたち設計、発注、施工それぞれの検討を発注者の立場で行い、工程管理、品質管理、コスト管理実施を発注者と相談のうえ、建物が竣工するまでのマネジメントを全部又は一部行うものです。近年コンプライアンス（法令尊守）や情報公開が尊ばれ、又施主の建築ニーズが多様化しておりＣＭｒはこれらの要望に答える事が出来る役割を持っております。